Embedded Files
La situación de la justicia argentina cuando se fundó fores era delicada en todos los aspectos y también en lo funcional. En esto había congestión, demoras,....en tanto ahora está igual, pero potenciado por diez. Sólo alguna cosas han mejorado, el salario de los RRHH, pero lamentablemente su eficiencia ha caído mucho Entonces había en jueces, funcionarios y empleados mayor compromiso, orgullo de pertenencia. De esto nada de nada ahora. Me consta que no había problemas graves a resolver ni procesales, había sobre carga de tareas. Recuerdo un juzgado comercial que se creó en 1970, y que comenzó desde cero: los juicios y las sentencias volaban: con los mismos recursos, el mismo sistema procesal, con pocos juicios era una luza (mucho tiempo después, conversando con una experta costaricense,. le pregunté cuánto creía que podría ser el máximo de carga procesal de un juzgado comercial de Buenos Aires. Primero me dijo 200 expedintes, cuando vio mi cara dijo "bueno, hasta 400". Cuando le dije que tramitaban unos 10.000 creía que le estaba mintiendo. Atacar la congestión fue nuestro primer movimiento, y así estudiamos un procedimiento racional para combatirla, cuyo resultado fue el cuadro siguiente. En aquella época jamás se habian hecho estudios sobre la capacidad de trabajo .... y nunca se realizaron. / Hoy día podríamos decir que el cuello de botella son los jueces. Así no t / Nunca se pensó en cambiar la infraestructura y organización de un Juzgaqdo: en el mundo veo que la tendencia es hacia Juzgado menos ------------en personal y muchos más jueces. En los 70 se hizo una experienca en la PBA (San Isidro) de multiplicar los juzgados que tenían dos secretarías separándolas y designando un juez al frente. O sea que con la creación de un sólo cargo se multiplicaron por dos los cuellos de botella.
La situación de la justicia argentina cuando se fundó fores era delicada en todos los aspectos y también en lo funcional. En esto había congestión, demoras,....en tanto ahora está igual, pero potenciado por diez. Sólo alguna cosas han mejorado, el salario de los RRHH, pero lamentablemente su eficiencia ha caído mucho Entonces había en jueces, funcionarios y empleados mayor compromiso, orgullo de pertenencia. De esto nada de nada ahora. Me consta que no había problemas graves a resolver ni procesales, había sobre carga de tareas. Recuerdo un juzgado comercial que se creó en 1970, y que comenzó desde cero: los juicios y las sentencias volaban: con los mismos recursos, el mismo sistema procesal, con pocos juicios era una luza (mucho tiempo después, conversando con una experta costaricense,. le pregunté cuánto creía que podría ser el máximo de carga procesal de un juzgado comercial de Buenos Aires. Primero me dijo 200 expedintes, cuando vio mi cara dijo "bueno, hasta 400". Cuando le dije que tramitaban unos 10.000 creía que le estaba mintiendo. Atacar la congestión fue nuestro primer movimiento, y así estudiamos un procedimiento racional para combatirla, cuyo resultado fue el cuadro siguiente. En aquella época jamás se habian hecho estudios sobre la capacidad de trabajo .... y nunca se realizaron. / Hoy día podríamos decir que el cuello de botella son los jueces. Así no t / Nunca se pensó en cambiar la infraestructura y organización de un Juzgaqdo: en el mundo veo que la tendencia es hacia Juzgado menos ------------en personal y muchos más jueces. En los 70 se hizo una experienca en la PBA (San Isidro) de multiplicar los juzgados que tenían dos secretarías separándolas y designando un juez al frente. O sea que con la creación de un sólo cargo se multiplicaron por dos los cuellos de botella.
El Cuadro de la Descongestión (ARENA NO PENAL)
El Cuadro de la Descongestión (ARENA NO PENAL)
Desde el inicio, en 1977, el Cuadro de la Descongestión marcó las líneas de
A partir del Diagonóstico - tribunales hipercongestionado - el primer paso es trabajar en descongestionarlos
A partir del Diagonóstico - tribunales hipercongestionado - el primer paso es trabajar en descongestionarlos
Las consecuencias, no por conocidas deben ser claras
Las consecuencias, no por conocidas deben ser claras
El trabajo de descongestión se realiza en dos áreas
El trabajo de descongestión se realiza en dos áreas
LA CONGESTIÓN EN EL ÁREA PENAL
LA CONGESTIÓN EN EL ÁREA PENAL
En lo penal la cuestión es distinta:: antes que disuadir, el Estado tiene que intervenir fuertemente. Si pensamos en la máxima de Giulani..... sobre NYC,
LA ORALIDAD EN LA JUSTICIA
LA ORALIDAD EN LA JUSTICIA
En ocasiones se ha mencionado a la oralidad como una solución.
Mañas de nuestra Justicia: la caducidad vs prescripción
Mañas de nuestra Justicia: la caducidad vs prescripción
En ____________ hice un estudio para demostrar cómo, algunas 'mañas' de nuestro sistema judicial se estratifican y ya quedan instaladas sin discusión. SE trata de demotrar cómo la confusión que existe en nuestro país entre a) la obligación de impulsar con (b) el instituto de la perención/caducidad de instancia tiene por resultado mayores demoras en la tramitación. Lo curioso del caso es que nadie siquiera intentó demostrar que mi tesis era equivocada.
DATOS E INFORMACIÓN -
DATOS E INFORMACIÓN -
Cuando comenzamos fores no había datos de ningún tipo.
EL TRATAMIENTO DE LOS DATOS -
EL TRATAMIENTO DE LOS DATOS -
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Page updated
Google Sites
Report abuse